為什么服裝行業(yè)需要ERP
1.編號(hào)管理難度大
材料編號(hào)不易管理。以手工方式進(jìn)行編號(hào)，容易發(fā)生漏號(hào)、重復(fù)、編錯(cuò)的情況。
2.產(chǎn)品種類繁多
紡織行業(yè)產(chǎn)品種類比較繁雜，而且很難按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去劃分，以人工的方式難以規(guī)范化和清晰化。
3.產(chǎn)品成本核算難
紡織行業(yè)會(huì)存在加工管理，在加工過程中會(huì)存在多次加工以及耗用問題，成本核算費(fèi)時(shí)費(fèi)力，難以準(zhǔn)確核算成本。
4.行業(yè)流程復(fù)雜
紡織行業(yè)由于國(guó)情的原因，會(huì)存在加工、進(jìn)料加工以及來(lái)料加工等多種情況，且存在內(nèi)銷原料、內(nèi)銷成品、外銷原料、外銷成品以及內(nèi)銷外銷相結(jié)合的方式，而且對(duì)于原料的來(lái)源即入庫(kù)也存在進(jìn)口和國(guó)內(nèi)采購(gòu)等情況，特別是對(duì)于大型紡織行業(yè)公司，往往都是這些情況的排列組合，當(dāng)手工操作時(shí)很難區(qū)分以上種種情況的排列組合，故在管理上難以明朗化。
5.倉(cāng)庫(kù)體系及時(shí)性差
紡織行業(yè)在倉(cāng)庫(kù)體系上，由于其自身復(fù)雜性的特點(diǎn)，管理會(huì)變得很雜，通過人工去管理需花費(fèi)大量的人力和物力才能做到及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)某種產(chǎn)品的庫(kù)存量、生產(chǎn)批號(hào)等，從而會(huì)影響到產(chǎn)品的交期。
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