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中小企業(yè)當(dāng)心低價(jià)誘餌,莫把供銷存當(dāng)成ERP

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    ERP幾乎成了國內(nèi)企業(yè)管理軟件市場上受爭議最多的一款產(chǎn)品,不論是早先所說“ERP過時(shí)”、“ERP將被取代”,還是今天市面上隨處可見低至幾千塊錢的成品ERP,它一直都是受到多方關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。今天話題既然又說到了低價(jià)ERP,編者就隨便發(fā)揮點(diǎn)“余熱”。一直以來編者存在這樣個(gè)疑問:“為什么成品ERP可以如此便宜?”在經(jīng)過對(duì)一些產(chǎn)品的了解以及與眾多業(yè)內(nèi)人士溝通學(xué)習(xí)后,編者進(jìn)一步認(rèn)證了自己的答案:很多不上規(guī)模的“ERP廠商”以次充好,把OA或是其它什么簡單的軟件系統(tǒng)重新包裝,就成了吸引很多小企業(yè)的低價(jià)ERP。這樣做很顯然為這些“ERP廠商”打開了生命之門,可我們的企業(yè)卻是走進(jìn)了“死亡之谷”!

   產(chǎn)品混淆是概念模糊的一個(gè)孿生產(chǎn)物。群眾把這種做法叫做“拿門神當(dāng)財(cái)神賣”。

  “財(cái)務(wù)供銷存”軟件是信息化起步階段的一種大路貨產(chǎn)品。它是由單一的財(cái)務(wù)管理職能,向供應(yīng)、銷售、庫存等管理業(yè)務(wù)的延伸,其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)電算化的擴(kuò)展。這種軟件進(jìn)入市場以后,其便捷性和擴(kuò)展性受到了企業(yè)的歡迎,顯示了信息化的效果和初期優(yōu)勢。

  但是,隨著信息化向縱深發(fā)展,這種產(chǎn)品不足以滿足企業(yè)深層次管理的需要。一些軟件商家也感到:ERP才是未來的大趨勢,“財(cái)務(wù)供銷存”只是小魚小蝦,于是紛紛轉(zhuǎn)型。

  由于轉(zhuǎn)型期市場管理的真空。就出現(xiàn)了兩種情況。一些負(fù)責(zé)任的、商譽(yù)好的廠家認(rèn)真轉(zhuǎn)型,一些商譽(yù)差的企業(yè)開始玩概念游戲和“變臉高招”。于是,真假包公出現(xiàn)了。相當(dāng)多的企業(yè)不能職別變臉后的身價(jià)和真假。這樣就使一些企業(yè)花了買電線桿的錢,買了一棵搟面杖。

  這種吃虧上當(dāng),企業(yè)當(dāng)時(shí)并不覺得。當(dāng)多系統(tǒng)并行運(yùn)行,集成的問題凸現(xiàn)出來的時(shí)候,問題才暴露,企業(yè)才開始叫苦。大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不僅無法集成,而且無法共享和轉(zhuǎn)移。

  其實(shí),這兩者有著本質(zhì)的區(qū)別表現(xiàn)在:

  ·管理理念不同

  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是以管理會(huì)計(jì)為核心,采用標(biāo)準(zhǔn)成本體系,強(qiáng)調(diào)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的管理理念;而“財(cái)務(wù)供銷存”僅僅是以財(cái)務(wù)核算為中心,而且這種核算往往是一種事后核算,沒有做到對(duì)成本的有效管理和控制。

  ·核算方式不同

  ERP的成本核算,是緊跟市場需求的資源規(guī)劃,沿工藝路線精確歸集成本而動(dòng)態(tài)展開的??刂屏顺杀井a(chǎn)生的過程和變化的原因,能起到降低成本的作用。為整個(gè)供應(yīng)鏈管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),才能精確、及時(shí)地把銷售信息反饋到生產(chǎn)環(huán)節(jié),使企業(yè)具有及時(shí)、快速地響應(yīng)市場。的能力,而“財(cái)務(wù)供銷存”根本無此功能。

  ·控制對(duì)象不同

  ERP系統(tǒng)集成了物料和資金兩個(gè)方面,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的動(dòng)態(tài)控制;而“財(cái)務(wù)供銷存”只集成了資金流,僅實(shí)現(xiàn)了資金流的局部控制。

  ·功能集成度不同

  實(shí)現(xiàn)物流信息與資金流信息的動(dòng)態(tài)集成是ERP的最重要的標(biāo)志,而“財(cái)務(wù)供銷存”只是財(cái)務(wù)管理模塊加上進(jìn)、銷、存或人力資源等功能模塊所構(gòu)成,未能與生產(chǎn)系統(tǒng)緊密結(jié)合,更沒有實(shí)現(xiàn)物流與資金流的有效集成。

  ·成本數(shù)據(jù)源不同

  ERP是以生產(chǎn)的工藝過程控制為核心,通將供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié),將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息,自動(dòng)生成憑證等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流和產(chǎn)品成本的控制;

  而財(cái)務(wù)進(jìn)銷存軟件是通過總、分類賬,將企業(yè)運(yùn)作數(shù)據(jù)資金化,去計(jì)算成本。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是“結(jié)果”而非“原因”。由于源頭控制不好,不可能產(chǎn)生準(zhǔn)確的“結(jié)果”。

  ·事務(wù)處理自動(dòng)化的程度不同

  ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)憑證完全由業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成;而“財(cái)務(wù)供銷存”的很多財(cái)務(wù)憑證仍需手工錄入。

  由于存在上述差距,用戶千萬不要輕信了說客的甜言而上當(dāng)。




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